弊社事業・サービスの基本スタンス
弊社の事業は技術支援・マネージメント支援・コンサルティングの3本柱で展開しております。
弊社はデジタル技術(DX,AI活用)を前面に打ち出しておりますが、ソフトウェアベンダーでもなければただのコンサルティング会社でもありません。
お客様の業務課題を客観的・論理的に分析し、
・マネージメントで解決すべき課題
・ツール等の製品導入および運用で解決すべき課題
・コンサルティングで解決できる課題
に層別し、これらを必要最小限のコストで解決することを目指しています。
また、課題解決後もお客様が自力で業務・作業を遂行できるよう、マネージメント支援やコンサルティングを行ってまいります。
以下に事業内容を示しますので、お気軽にお問い合わせくださいませ。
デジタル技術活用 R＆D事業
弊社では、貴社及び貴職場の成長を促進するために、DXやAIなどといったデジタル技術の活用を大きく推進しております。
昨今、デジタル技術を活用する企業・職場が増え、活用事例も多くなっています。また、教育現場では既にタブレットなどのIT機器が活用され、単なるパソコン操作だけでなく、プログラミングなどの教育も今後必修科目となっていきます。
一方で足もとを見ると、企業の規模に関係なく浸透しきれていないのが実情で、企業や職場の成長を阻害しているだけでなく、将来の若手の活躍機会の確保という点でも大きな懸念を抱いております。
弊社は国立大学の研究員として民間企業と協働して、DXやAIを活用した新しいビジネスモデルの構築のための研究活動を行ってきました。研究活動の詳細は残念ながら公表することはできませんが、デジタル技術の活用に関する基本的な考え方および、貴社・貴職場にて導入されるにあたっての技術サポート、技術指導を可能としております。
お客様のご相談に応じて最適なサービスを提案いたしますので、お気軽にお問い合わせくださいませ。
PM・PMO支援
弊社は商品導入および開発におけるプロジェクトマネージメントの実績がございます。
主なものとして、
・新型車開発における開発統括業務
・商品の品質および安全に関する開発部門内リーダおよびエキスパート
・複数企業および複数業種を巻き込んだ新規プロジェクトのプロジェクトマネージャー
・取引先企業のベンダーコントロールおよびクオリティアシュアランス業務
がございます。企業内のみならず複数企業を巻き込んだマネージメント実績がございます。
詳細につきましては、弊社HP内の『実績紹介』をご参照ください。
標準化事業
弊社は貴社・貴職場において、システムズエンジニアリングの知見を活用し、持っているノウハウや価値観が異なるメンバー間での情報共有、相互理解をスムーズに進め、プロジェクトを日程通りに進捗・完遂させるための支援活動を行っております。
弊社は特に自動車開発の領域において、大手認証機関の自動車機能安全規格(ISO26262)の認定技術者資格を有しているほか、自動車サイバーセキュリティ規格(ISO/SAE21434)やSOTIF(ISO21448)関連の活動に従事しており、これらの規格準拠を確実に進めるための標準言語やツールの企画検討を行っております。
※上記内容に関する講演実績あり。詳しくは『実績紹介』ページをご参照ください。
これらの標準化活動におけるノウハウを貴社・貴職場の業務改善に役立てるべく、お客様のご相談に応じて最適なサービスを提案いたします。お気軽にお問い合わせくださいませ。
人財育成事業
弊社では学生さんや若手社会人に対する『人財育成』の事業も展開しておりますが、HPには本事業の掲載を行っておりませんでした。
理由は本事業はお客様に『無料』で行っていたからです。
人財育成は学校だけではなく、各企業・団体におかれまして『当たり前』のこととして行われるべきであり、それに費用を要求すること自体がナンセンスと考えていたためです。
しかし、現場での人財育成の実態に関して、多くの企業様の様子を伺うと、相当の温度差があることが分かり、看過できない状況であることを認識しました。
また学校教育においては、「与えられた課題を解決する」すなわち『課題対応』能力の強化に注力されており、「新たな課題を生み出す」、『課題形成』に対する優先度が低かったのが現状です。
実際問題として、日本初の重要発明が必ずしも多くない、日本のGDP低下もこの『課題形成』能力の不足が原因と考えております。
企業や団体の現場に目を向けると学生時代に『課題対応』を中心に学んできた若手社員がいきなり『課題形成』を言われ、身体的・精神的苦痛をされている方も見受けられます。
社会動向として『デジタル化』がより一層進むものと思われます。デジタル化で最も必要となってくるのが『課題形成』そのものなのです。成果の出力はコンピュータで勝手にやってくれます。期待した出力を出すために、何が問題で、問題解決のために何が課題なのか、何を持って問題解決とするのか、これらを明らかにすることが必要なのです。
弊社は『課題形成』に対して、客観的な裏付けのもと、お客様の業務実態を踏まえて必要なサポートを行います。
支援費用（PM・PMO、技術サポート、技術指導）に関して
![支援費用（PM・PMO、技術サポート、技術指導）に関して]()
弊社はお客様のご相談内容に応じて、支援内容(作業項目、期間・工数など)を決定し、費用を見積もります。※1
基本となる支援費用（希望単価 ＝ 最も高く見積もった場合）は
・技術コンサルティング： 6,000円／１時間・１名(税抜き)
・技術支援、PM・PMO支援： 960,000円／人・月(税抜き) ※2
とさせていただきます。
※1 昨今の社会情勢を鑑み、2023年7月より希望単価を改定させて頂きました。ご理解およびご承知おき願います。
※2 １か月 ＝ 8時間／日 ✕ 20日 で換算
弊社事業はIT活用やシステム開発、マネジメントといった専門領域を取り扱っている都合上、相応の価格とさせていただいております。その一方で時間単位での契約としているため、柔軟な弊社ご利用が可能となっております。
なお、単価および工数に関しては支援内容の難易度に応じて調整が可能ですので、お気軽にお問い合わせくださいませ。